Apoyamos a compañías del sector agroindustrial con firmes modelos de negocio y nos involucramos a fondo para desarrollar un plan estratégico que genere un valor a la inversión.
Autor: Belser
Inteligencia competitiva en el sector agrícola
La historia de la humanidad está forjada por la constante batalla del ser humano por comprender los escenarios en donde se desarrolla. El hombre para alcanzar este objetivo, ha utilizado la información oportuna como un instrumento para determinar el fracaso o la victoria sobre aquellos elementos que él quiere conquistar. Además, el conocimiento sobre su…
Proyectos agrícolas internacionales: pequeños apuntes sobre el riesgo financiero
En un proyecto agrícola internacional, los riesgos financieros tienen que recibir mucha atención. La identificación de este riesgo y sus plan de actuación, tiene que diseñarse durante el estudio de la oportunidad internacional (antes de presentar oferta), durante el desarrollo de la oferta y como no, antes de la firma y formación del contrato. Los…
Diseñando una estrategia de inversión en el sector agroindustrial
En muchas ocasiones se puede considerar que convertir su estrategia de inversión en el sector agroindustrial en realidad puede ser muy desafiante, esto no es debido a la estrategia en sí misma, sino porque la organización no está alineada o enfocada en conseguir un objetivo de mercado. Esto ocasiona una pérdida de ventaja competitiva. Tiene…
Escenarios seguros para el desarrollo de una estrategia de inversión agrícola
La existencia de un clima de seguridad que permita a todos y cada uno de los participantes el desarrollo armónico de un proyecto agrícola internacional, con libertad y plena responsabilidad individual, constituye uno de los bienes comunes más determinantes para el progreso de un proyecto de inversión agrícola. Todas las planificaciones de los proyectos, como…
La logística agrícola, un arte en desarrollo
Actualmente, la logística es un tema muy importante para las empresas o corporaciones con una dedicación exterior. Es necesario disponer de las herramientas y soluciones, materiales y personal adecuado, para poder planificar, gestionar y activar los protocolos de actuación necesarios para implantar una estructura operativa, en el menor tiempo posible y con diferentes perfiles operativos….
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